知识产权已经成为国际经济和企业竞争的一个焦点，并在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。近日国务院审议并原则通过《国家知识产权战略纲要》，刚刚开幕的第103届广交会也以“质量、环保、知识产权保护和自主创新”为主题，种种迹象表明，我国愈发注重发展知识产权制度，并鼓励企业创新性，增强企业的品牌意识。

然而记者调查发现，国内企业内部鲜有为知识产权专设的管理部门，大集团企业内部设立的相关部门也不尽系统和完善，这种状况阻碍了企业自主创新的脚步，限制了企业申请新产品专利的成功率。

在知识产权发展上，国内企业与外资企业存在不少差距，有很多经验和管理方法值得我国企业加以利用。比如像近年来在中国成功申请专利数量名列前茅的外资企业爱普生，该公司近日在知识产权宣讲活动中介绍经验，在企业内部已构建了与知识产权相关的网络查询系统、形成了系统的内部激励和人才培养机制。这些对我国企业都很有借鉴意义：首先，在公司内部建立全体工程师日常工作中可随时使用的检索系统，这是一个知识产权情报综合检索系统，不受人与场所制约，涵盖知识产权的各种资源及各项手续管理，提供专利群及各种管理数据的分析，连接日本、美国包括我国相关部门公布的专利信息。企业了解到各国的知识产权制度及竞争对手的相关动向，才能做到知己知彼，有的放矢，提高专利申请成功率，并形成在知识产权方面的全球管理体制。

其次，对知识产权人才的培养实行为期三年的在岗轮换学习，内容涉及专利申请及许可，本公司知识产权的法律事项完善等方面，还要不定期的对相关员工进行海外培训，以更深入了解当地的法律法规。

第三，奖励制度细致，从专利提出申请开始，至专利登记成功，再到专利应用的实际效果以及日后绩效反映等各个阶段，都有不同程度的奖励。而且该奖励还会追加到员工离职和其亲属。说到底，这些机制和措施都是为保障企业持续的创新性，正如爱普生知识产权本部长上柳雅誉说的“知识产权战略是经营战略的支柱”。

依据《国家知识产权战略纲要》的新要求，实施国家知识产权战略要推动企业成为知识产权创造的主体，加强国际合作，积极参与国际知识产权秩序的构建。我们企业应抓紧时间提高对知识产权的管理水平，依法利用。广交会上已经按照商务部《对外贸易经营者违法违规行为公告办法》，将严重侵犯知识产权的企业永久取消参展资格，看来企业内部设立专门的知识产权部门已刻不容缓。